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        行業動態

        2021-2027年中國冷庫行業市場調研及前瞻性研究報

        時間:2021-03-13 09:24:57 來源:未知 點擊:

         
         市場需求
         
          本報告從以下幾個角度分析了冷藏行業的市場需求:
         
          1.市場規模:通過分析我國冷庫行業連續五年的消費規模和同比增長率,判斷冷庫行業的市場潛力和增長,預測未來五年的消費規模增長趨勢。這一部分以“文本敘事數據圖表(柱形圖)”的形式呈現。
         
          2.產品結構:從多個角度對冷藏行業的產品進行分類,給出不同類型、檔次、區域和應用領域的冷藏產品的消費規模和比例,深入調查各細分產品的市場容量、需求特點和主要競爭對手,有助于客戶從整體上把握冷藏行業的產品結構和各細分產品的市場需求。本部分內容以“文本敘事數據圖表(表格、餅狀圖)”的形式呈現。
         
          3.市場分布:從用戶地理分布、消費能力等因素分析冷藏行業的市場分布,對消費規模較大的重點區域市場進行深入研究,包括該區域的消費規模和比例、需求特征和需求趨勢.這一部分以“敘述性數據圖表(表格、餅圖)”的形式呈現。
         
          4.用戶研究:通過劃分冷藏產品的用戶群體,給出不同用戶群體對冷藏產品的消費規模和比例。同時,深入調查各類用戶群體的購買力、價格敏感度、品牌偏好、采購渠道和采購頻率,分析各類用戶群體對冷藏產品的關注因素和未滿足需求。預測未來幾年各用戶群體對冷庫產品的消費規模和增長趨勢,有助于冷庫生產企業把握各用戶群體對冷庫產品的需求。本部分內容以“文本敘事數據圖表(表格、餅狀圖)”的形式呈現。
         
          5.競爭模式
         
          基于五力模型,從現有競爭對手的競爭力、潛在競爭對手的進入能力、替代品的替代能力、供應商的議價能力和下游用戶的議價能力五個方面分析了冷藏業的競爭格局。同時,通過對冷藏行業現有競爭對手的調查,給出冷藏行業企業的市場份額指數,判斷冷藏行業的市場集中度。同時,根據市場份額和市場影響力將主流企業劃分為競爭群體,并分析每個競爭群體的特點。此外,通過分析主流企業的戰略趨勢和投資趨勢、新進入者的投資熱情、市場進入策略等。我們可以判斷冷庫行業未來競爭格局的變化趨勢。
         
          標桿企業
         
          對標企業的研究一直是智研展工業研究院研究報告的核心和基礎。因為標桿企業相當于行業研究樣本,一定數量標桿企業的發展趨勢很大程度上反映了一個行業的主流發展趨勢。本報告認真選取了冷庫行業中規模較大、最具代表性的五家標桿企業進行調查研究,包括各企業的行業現狀、組織結構、產品構成及定位、業務現狀、營銷模式、銷售網絡、技術優勢、發展趨勢等。該報告還可以根據客戶要求調整標桿企業的數量和方法。投資機會
         
          本報告對冷庫行業投資機會的研究分為一般機會研究和具體項目機會研究。一般的投資機會主要從細分產品、區域市場、產業鏈等角度進行分析評價,具體的項目投資機會主要針對在建項目和尋求冷庫行業合作進行調查評價。
         
          1.時間序列
         
          時間序列是指某一統計指標的數值按時間順序排列在不同時間形成的序列。時間序列法是一種定量預測方法,也稱為簡單可拓法。它被廣泛用作統計學中常用的預測方法。時間序列分析在第二次世界大戰前被應用于經濟預測。二戰期間和戰后,它被廣泛應用于軍事科學、空間科學、天氣預報和工業自動化。時間序列分析是一種動態數據處理的統計方法。該方法以隨機過程理論和數理統計為基礎,研究隨機數據序列的統計規律,以解決實際問題。
         
          2.情勢分析
         
          SWOT(強項、弱項、機會、威脅)又稱態勢分析或優劣勢分析,用來確定一個企業的強項、弱項、機會、威脅,從而將其戰略與其內部資源、外部環境有機結合。
         
          3.害蟲分析
         
          PEST分析是指對宏觀環境的分析,其中P為政治系統,E為經濟,S為社會,T為技術。在分析一個行業的發展環境時,通常用這四個因素來分析行業內企業面臨的情況。
         
          4.五力模型
         
          五力模型在一定程度上屬于外部環境分析方法的微觀分析,它將大量不同的因素整合成一個簡單的模型來分析一個行業的基本競爭態勢。波特的五種力量是:供應商的議價能力、買方的議價能力、潛在進入者的威脅、替代品的威脅和現有企業之間的競爭。
         
          這種模式是邁克爾波特在20世紀80年代初提出的,對公司的戰略制定產生了深遠的全球性影響??梢杂脕矸治龈偁帒鹇?,有效分析客戶的競爭環境。波特的“五力”分析法是對一個行業的盈利能力和吸引力進行靜態橫截面掃描,顯示行業內企業的平均盈利空間,所以它是對行業情況的衡量,而不是對企業能力的衡量。5.SCP行業分析模型
         
          結構-行為-績效模型是由哈佛大學產業經濟學權威貝恩、舍雷爾等人建立的。該模型提供了一個產業分析框架,不僅可以深入到具體的環節,而且具有系統的邏輯體系,即產業結構-行為-績效。SCP框架的基本含義是產業結構決定企業在市場中的行為,企業行為決定市場運行各方面的經濟績效。SCP模型主要用于分析行業或企業在受到外部因素(主要是指外部經濟環境、政治、技術、文化變遷、消費習慣等因素的變化)影響時可能出現的戰略調整和行為變化。
         
          行業結構:主要指各種外部環境變化對企業所在行業可能產生的影響,包括行業競爭、產品需求、市場細分、營銷模式等方面的變化。
         
          企業行為:主要是指企業為應對外部沖擊和行業結構變化而可能采取的對策,包括相關業務單元的整合、業務的擴張和收縮、經營方式的改變、管理方式的改變等一系列變化。
         
          經營業績:主要指企業在外部環境發生變化時,在經營利潤、產品成本、市場份額等方面的變化趨勢。
        中國冷庫行業分析:北京銀龍制冷冷庫安裝廠家
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