在信息化時代,倉庫中每一個實物通常的活動都會相對應地反饋在wms系統里。而倉庫管理系統中的數據,并不只是簡單的一個料號或產品號,它往往與交易數據(進出庫、移動、數量、日期、責任人等)、關聯數據等一系列信息相互綁定,管理起來就更為復雜。同時,這些數據并不是靜止不變的,它可能每時每刻都在變化,如果這些數據產生了不動或者錯誤很容易給供應鏈造成巨大的麻煩。

假如我們把倉庫管理系統中數據都串起來,會發現我們其實通過庫存看到的是一個端到端的供應鏈。我們看到的是庫存實物的流動、庫存信息的流動以及由此產生的與庫存關聯的資金的流動。因此,從廣義的角度來說,倉庫管理是從庫存的角度來管理整個供應鏈,它的重要性不言而喻,那么如何更精確的管理倉庫,提升倉庫管理效率?

設備使用

這里重點講下叉車的使用。我們都知道:在一些要求物流效率極高的物流配送中心、倉庫,由于每天的出貨量很大,為了降低物流成本,叉車幾乎處于24小時工作狀態,那這里做好叉車的養護工作就從另外一個角度實時降低了成本。

實施技巧

上面談過了大致的方向性戰略,我們接下來了解一下具體的實施技巧。

有效溝通。與員工明確溝通您的組織目標,關鍵績效指標以及實現這些目標的流程是有效倉儲業務的關鍵。當管理者不能創造一個公開溝通的環境時,員工的生產力就會受到影響,造成營業額高和資源浪費。

參與、調整和授權您的員工。傾聽員工的聲音:每天做這項工作的人都是過程專家,他們知道如何減少或消除浪費。
將經理和員工調整為致力于責任,合作伙伴關系和客戶滿意度的公司文化,可顯著影響倉庫生產力。

制定強化的培訓計劃,并結合交叉訓練。打破一個工作,并向新的同事介紹操作。允許他們在發布過程之前測試他們的表現。

減少變化,使過程更加穩定和可預測。找出反映您的流程的重要措施,然后盡可能地減少該流程的可變性。

有不定期的團隊會議來審查這些目標和目標。讓你的員工自由地說話。成功的組織認真對待團隊建設。使您的組織達到新的水平,提高生產率。

設立內部競爭性倉庫團隊沒有任何問題。讓大家參與倉儲成本節省。授予最佳想法的團隊:改進過程或解決問題。每月或每季度認識這些想法,并頒發獲獎團隊。

找到適當的自動化和系統級別。投資回報率分析可以將自動化納入您的成本改進計劃。錯誤的物料搬運設備可能會造成隱藏的丟失時間和低效的產品流量,影響成本和客戶服務。